[摘要] 近日，房企抱团成为楼市一大热门话题，5月21日，商业地产龙头万达和住宅地产龙头万科宣布合作。没过几天万科又向碧桂园抛媚眼，似乎这个时代房地产巨头们不擦出点火花来就卖不动房了，既有如恒大跨界式的转型，也有如万科向房地产上下游拓展业务的转型，横竖求变，已经成为房地产行业的一个主流趋势。
近日，房企抱团成为楼市一大热门话题，5月21日，商业地产龙头万达和住宅地产龙头万科宣布合作。没过几天万科又向碧桂园抛媚眼，似乎这个时代房地产巨头们不擦出点火花来就卖不动房了，既有如恒大跨界式的转型，也有如万科向房地产上下游拓展业务的转型，横竖求变，已经成为房地产行业的一个主流趋势。
然而，就在大佬们风风火火牵手的同时，潘石屹来了一句评论:“合作什么呢?万科会干的万达也会干，万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型，大势所趋，但要寻找互补的合作伙伴。 ”
这话虽然听起来刺耳，但诚如其言，如今开发商的产品同质化非常明显，开发模式也非常类似，一个开发商没找到新的增长模式，两个开发商就能有所创新？在房地产行业，真有“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的神奇效果?
历数前十大开发商，无论是融资、开发模式、产品类型还是营销手法，虽然看起来各有千秋，但又几乎都没有本质区别，就算十个开发商全部合并了，也只能有规模上的相加，而不会有本质上的飞跃，这样的抱团，恐怕不会彻底改变目前房地产行业的生态。
不过，房企巨头之间抱团取暖的做法越来越常见，好处在于面对政府的土地议价能力会增强，同时，对金融机构的吸引力和安全感也会增加，融资成本也会降低。万科与万达合作后，无论是在一线城市及核心二线城市拿地，还是在海外市场扩张，都具有了更强的议价能力，也为企业尽可能降低了融资成本，规避了市场风险，巩固了市场地位，这也正是“强强联合”之后的价值所在。但要说服市场，这条理由无疑还不够分量。
万科很大、万达也很大，但在“大”之外，两者都在寻求新的出路，轻资产都是他们的共同选择，会做减法将比会做加法更重要。但如果大张旗鼓把对方绑在同一辆战车上，这份“资产”恐怕无论如何也轻不起来吧。（来源《新快报》，有所调整）
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