[摘要] “互联网+”概念近很火，因为加号的背后，有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点，延伸到房地产行业亦如此。“房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，从让“居者有其屋”到“居者优其屋”有效转化。
“互联网+”概念近很火，因为加号的背后，有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点，延伸到房地产行业亦如此。“房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，从让“居者有其屋”到“居者优其屋”有效转化。
在当前的行业语境下，降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的“重资产”模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。
告别“野蛮生长”之后看房企转型的热路径图
瘦身、抱团、多元化，是房企转型普遍采用的三大招数。这几个月以来，万科、雅居乐、合生创展、恒大等多家房企不约而同优化组织管理架构，裁员已演变成房企“轻装上阵”的生存之道。
在公司内部，曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，这股热潮很快从万科、碧桂园等民企扩散至首创、绿地、越秀等国企，各类合伙人版本正在丰富化。
这背后，隐藏着行业下行中房企逐渐淡化“唯业绩论”的心态重大调整。
与业绩下行相同步的，是“先觉者”万科率先称2015年将不设销售目标。在万科未来十年业务版图构想中，除提及“三好住宅”和“城市配套服务商”之外，郁亮已提出万科“创新住宅、消费体验地产、产业地产”三大转型方向。
万科开始注重对创客的空间试验，将有可能撬动一个新的产业生态圈及其背后隐藏的万亿市场。近期，万科已准备拿出3亿元，支持员工离职创业，实现万科更深远的平台化野心。
万达王健林也警示同行“不能再走传统的发展思路，要抓住后10年的机会转型，转型有代价，但万达会把代价控制在低”。自去年，万达便开始积极做产品转型，提出从重资产向轻资产过渡，项目重心逐渐由万达广场向万达文化旅游城转移。
近日，“二万”的牵手，是越来越多房企告别单打独斗的典范。由他们共同倡导的“互联网思维”，也成为当下地产公司高管们口头的热词。
5月中旬，“互联网地产”的动作愈发频繁。综观市场，近年来房企寻求转型突破，拥抱互联网的为数不少。
在此之前，万科先提出要融入互联网，并先后拜访了阿里、小米等互联网企业，其间探讨的“房价能否减半”和“互联网思维”轰动了整个行业。万达也与百度等一齐联手打造互联网思维的电商平台—这一线上渠道飞凡网已在今年3月底试运营上线。
此外，龙湖的“生活帮”、“社区通”，及花样年“彩之云”等社区APP，到世茂的“云平台”，再到万科v-link客户体验的移动互联社区等，都是房企营销互联网化的结合体。
除了互联网，金融也成为新形势下房企的战略要点。去年底以来，一大批地产高管相继走上转型之路。投身产业业态、尝试地产金融或者自主创业等模式，都是地产人转型的热门方向。
“地产穷，金融兴”，券商报告无不这样概括时下趋势。热词“互联网+”下，房企的金融嗅觉也正渐渐被激活。
卢志强麾下泛海控股，率先吹响进军互联网金融的号角。清明假期前夜，泛海控股以现金收购泛海系旗下民生证券73%的股权，正式涉足证券、信托、保险三大业务领域，剑指外界羡慕不已的“全金融牌照”。
不甘示弱者，选择抱团强强联合。几乎是同时期，嫁接了互联网金融和房地产三大要素的“地产宝”平台面市，它身后站着的是绿地、阿里巴巴、中国平安等大鳄。进入第四次转型期的万达，也把金融板块纳入集团主业。眼下，万达互联网金融集团已搭建好，正在准备注入快钱资产。
发端于欧美，在中国仅短短几年就横扫市场的互联网金融，正成为越来越多房企追捧的“香饽饽”。房企之间的争夺不再仅仅局限于常规的合纵连横，“房地产+互联网+金融”的运行模式，正成为这场拉锯战中成功者的标配之一。
问题来了，成功案例并不能信手拈来，潮涌般而来的尝鲜者们，要如何在这场贴身肉搏中漂亮翻身？
“昨天你让我高攀不起，今天我对你爱答不理”，万通掌舵手冯仑口中的这句笑话，陈述的是当今房地产市场游戏规则的变化。
告别地产黄金十年，国内房企已开始觊觎多元化发展获利，并在加速向其他行业渗透。今年来涨幅排名前十的地产股主要包括以下几种类型：跨界、金融、健康、互联网、国资改革、重组，这些股市中的“风口”同样也适用于地产股。
诸多房企正从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会，恒大、万达、绿地都先后上演着跨界传奇，但在更高、更大空间的诱惑下，并不是所有房企都能向副业要到高利润。面对未知的风险和能力的挑战，企业投资眼光和转型能力很受考验。
“适者生存”的道理，用在房企身上再贴切不过。未来房企的生存空间在于，谁能提供给业主更多生活服务，谁就能走得更为长远。房企角色，也将从提供房子延伸到提供各种生活需求，这就是未来的“房地产+”。
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